Hej

Att ha en advisory board kan vara en god idé för att knyta till sig bra personer till företaget. En advisory board är något som är oreglerat i lag. Närmast kan man jämföra det med en uppdragstagare eller konsult rent juridiskt. En styrelseledamots uppgifter är däremot reglerade enligt lag. Det är styrelsen som fattar beslut om bolagets verksamhet, tillsätter och avsätter VD m m. Samtidigt som styrelsen har makt har den också ett ansvar, som kan vara särskilt riskabelt i ett finansiellt svagt bolag, eftersom styrelseledamöterna är utsatta för ekonomisk exponering t ex om bolaget förbrukar sitt aktiekapital eller hamnar på obestånd. Att vara styrelseledamot kan också vara betungande när det är fråga om att hantera ett bolag i kris. Detta gör att det kan vara svårt att få personer att ställa upp styrelseledamöter. En väg kan då vara att ha en mindre styrelse kompletterat med en advisory board med personer som kan ge råd men även bidra med sitt nätverk. Ofta får man erbjuda någon form av ersättning till en advisory board, i pengar eller aktier i bolaget. Ersättningsnivå är dock betydligt lägre än för en styrelseledamot.

Hoppas detta ger vägledning!